कैनविज टाइम्स,डिजिटल डेस्क । आज के समय में तकनीकी क्षेत्र की कुछ प्रमुख महिलाएं उद्योग की दिशा और कार्य संस्कृति को बदलने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं। इनमें से एक नाम है लिसा सु, जो AMD (Advanced Micro Devices) की सीईओ हैं। उन्होंने ना केवल कंपनी की दिशा को नई ऊँचाइयों तक पहुँचाया है, बल्कि कर्मचारियों से काम कराने के अपने अनूठे तरीके से भी सबको प्रभावित किया है।
लिसा सु ने AMD को एक ऐसी स्थिति में ला खड़ा किया, जहां वह इंटेल और नवीडिया जैसी बड़ी कंपनियों को कड़ी टक्कर दे रही है। 2014 में जब उन्हें AMD का सीईओ नियुक्त किया गया था, तब कंपनी संकट में थी और बाजार में उसकी स्थिति कमजोर थी। लेकिन उनकी नेतृत्व क्षमता और रणनीतिक सोच ने कंपनी को नई दिशा दी। आज, AMD प्रोसेसर और ग्राफिक्स कार्ड की दुनिया में प्रमुख खिलाड़ी बन चुका है।
लिसा सु के नेतृत्व में AMD की सफलता का राज उनके कर्मचारियों से संबंध और काम करने के तरीके में छुपा हुआ है। वे अपने कर्मचारियों से काम कराने के लिए एक स्पष्ट और प्रेरक दृष्टिकोण अपनाती हैं।
1. स्पष्ट लक्ष्य और उद्देश्य
लिसा सु हमेशा यह सुनिश्चित करती हैं कि उनके कर्मचारी कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझें और उस दिशा में काम करें। वे कभी भी टीम से यह उम्मीद नहीं करतीं कि वे सिर्फ आदेशों का पालन करें। इसके बजाय, वे उन्हें बताते हैं कि उनकी मेहनत का परिणाम कैसे पूरे संगठन को फायदा पहुंचाएगा।
2. टीम के साथ साझेदारी
लिसा सु एक ऐसी नेता हैं जो खुद को टीम का हिस्सा मानती हैं। वे अपने कर्मचारियों से नियमित रूप से संवाद करती हैं और समस्याओं के समाधान के लिए उनके विचारों को गंभीरता से सुनती हैं। उनका मानना है कि कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करने से बेहतर परिणाम प्राप्त होते हैं।
3. सकारात्मक और प्रेरक वातावरण
वे एक सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने में विश्वास रखती हैं जहां कर्मचारियों को अपने विचार साझा करने और नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। वे अपने कर्मचारियों के प्रयासों की सराहना करती हैं और उन्हें आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करती हैं।
4. स्थिरता और निर्णय क्षमता
लिसा सु के नेतृत्व में, AMD ने अपने फैसलों में स्थिरता और दृढ़ता दिखाई है। उन्होंने कभी भी जोखिम लेने से नहीं डरते हुए बड़े फैसले लिए, जिससे कंपनी को मजबूत स्थिति में लाने में मदद मिली। उनके फैसले स्पष्ट और दीर्घकालिक लाभ के लिए होते हैं, जिससे कर्मचारियों को दिशा मिलती है और वे पूरी ताकत से काम करते हैं।
5. कर्मचारियों की वृद्धि
लिसा सु अपने कर्मचारियों की व्यक्तिगत और पेशेवर वृद्धि में भी विश्वास करती हैं। उन्होंने AMD में एक ऐसी संस्कृति बनाई है जहां कर्मचारियों को उनके विकास और सीखने के अवसर दिए जाते हैं। वे उन्हें नेतृत्व की भूमिका में देखती हैं और हमेशा उनके लिए नई चुनौतियाँ प्रस्तुत करती हैं। लिसा सु के नेतृत्व में AMD न केवल तकनीकी दृष्टिकोण से आगे बढ़ी, बल्कि उन्होंने एक सशक्त और प्रेरित कार्यबल को भी तैयार किया, जो कंपनी को सफलता की नई ऊँचाइयों तक ले जाता है। उनकी यह कार्यशैली उन्हें न केवल नारायण मूर्ति जैसे दिग्गजों से अलग करती है, बल्कि उन्हें आधुनिक उद्योग में एक प्रेरणा बना देती है।
